文化建设方案_团队建设方案该怎么做?

团队建设方案该怎么做?

  • 我是指公司日常的集体活动,有规律的。以前公司是每周三晚上有集体活动,游泳唱歌等,公司报销。主要目的是提高团队凝聚力。现在周三活动取消了,老板让我准备新的方案。不打算一周一次了,太频繁,大家都不愿意去了,以后计划搞一月一次或一月两次的活动。大家有好建议没?
  • 一队长领导 1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下,尤其是那些业务新手。在工作中承担更多的责任,有利于你树立威信。2、创造一个良好的沟通环境对于沟通的力量,是不容置疑的。有意见、有矛盾,不说出来会积怨;出现问题相互推诿,可能出现更大的问题,这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在,假如大家有充分的沟通合作 3合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话:只有优秀的团队,没有优秀的个人。而我的理解是:优秀的团队里,每个一人都优秀。在这种情况下,团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二制度建设与执行 无规矩不成方圆,制度的建设可以规范团队的工作开展,以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论,而不是团队领导自己决定。它的内容包括:日常考勤制度、会议制度。 1、考勤制度,目的是了保证工作时间。内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度,目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。内容是周例会、月例会、公司例会。 三个人与团队共同进步 一个优秀的团队,应给队员提供个人的发展平台。合理的人员流动,是非常必要的。在我的团队有优秀的人才,团队就应给他激励的考核。在这个时候,本人就应该向公司推荐人才,并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步,个人在团队工作中,应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。二制度完善 1常做业务培训 业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难,而是在于会不会做,知不知道该怎么做,因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作,每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗,因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 2详细制定工作计划 业务团队下来渠道都要开展自己的业务,最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成,完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里,抓不到工作的重心,既费时又费力,还看不到成绩。 3对工作进行过程控制 计划不是给领导看的,而是需要去执行的,不要以为你的计划做好业务就好了,事实上很多业务做计划就是为了应付领导,到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任,所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 4不定期进行市场指导 三团队文化建设. 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动开展情况以及学习制度的执行情况。共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队,以争取取得良好的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容,共同学习,共同进步。学习公司的销售政策、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。,因为学习的态度反映团队的精神面貌,是团队工作技能的保证,是沟通的需要。请采纳答案,支持我一下。

征集安全生产长效机制方案文章一篇

  • 按照《中华人民共和国安全生产法》等法律法规规定,就安全生产管理模式、监管要求、宣传教育、执法方式、责任追究、现场监管等方面提出言简意赅,有创意、有特色,具有针对性、实效性、可操作性的安全生产长效机制方案设计、政策措施等,主要包括:(一)督促企业落实安全生产主体责任的具体措施;(二)提高煤矿、道路交通、非煤矿山、职业健康、危险化学品、烟花爆竹、建筑施工、输油燃气管线等重点行业安全监管实效的具体措施;(三)增强行业主管部门监管责任的具体措施;(四)落实地方政府属地管理责任的具体措施;(五)完善安全生产综合监管体系的具体措施;(六)开展安全文化建设的具体措施;(七)推进安全生产标准化建设的具体措施;(八)强化安全生产责任追究的建议方案;(九)加强安全生产工作的其他建议方案;(十)有关安全生产管理的其它措施方案。分不是问题,要求不是在网上复制粘贴的内容,必须是自己写的。最高可悬赏10000分。求哪位高手给整一篇,直接发我电邮1394357027@qq.com谢谢!
  • 第一章 总则第一条 安全管理制度是安全管理的一项基础工作,是做好安全生产的重要手段。宏观的安全管理包括劳动保护、安全技术和工业卫生、即互联系又相互独立的三个方面。为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的安全生产方针。安全生产必须有严密的管理制度做保证。安全管理制度主要有以下几个方面:安全生产责任制、安全教育制、安全检查制、安全统计报告制。第二章 安全生产责任制第二条 安全生产责任制是施工企业岗位责任制的一个组成部分。它根据“管生产必须管安全”的原则,对企业各级领导、各职能部门、各有关人员和生产工人在施工中应负的安全责任。第三条 工程管理部安全生产责任制该职能部工作要点放在督促检查、评比安全生产工作,遵照领导的安排,搞好安全生产各方面的管理工作。第四条 工程项目部安全生产责任制施工项目部工作重点必须执行“管生产必须管安全”的原则,做到在生产上计划、部署、检查、总结,评比生产的同时要做计划、部署、检查、总结、评比安全生产工作。并在项目管理人员中指定专人负责。建立健全安全生产,分队、班组的生产安全员把安全生产工作层层落实,层层有专人负责。(一)施工准备期安全生产的责任:1、 施工工地确定以后,在进入工地时,对人员、机具、车辆要做好统筹安排,“禁止客货”混装,严禁酒后驾车。2、 对大型重要筑路机具的运输及精密仪器搬运中须有专人负责。3、 进场后须注意临时设施机具摆放,驻地选择在洪水位以上地带,不要在冲积扇(沟)处,防止季节性洪水的侵袭。4、 对危险爆炸品和油库重地,要与人员驻地按规定分离,妥善保管及按有关规定数量发放,禁止流失。(二)施工开始安全生产责任:1、加强安全技术部门和专职安全人员的日常工作,明确其职责,遵照 项目领导的安排,搞好安全生产。2、建立施工分队班组安全生产,在班组设兼职安全员,协助班组长抓好全班组的安全生产工作,配合领导和专职安全主干部的管理工作。值班组中经常检查、督促工人遵章守记、遵守安全生产操作规章制度,合理使用劳动保护用品,纠正、阻止违章作业,及时发现各种隐患,遇到不能解决的问题及时上报。3、施工开始前必须做到对施工现场、沿线设施(光缆、输油管道等)、文物、生态环境等有一个详细调查,并在工作中时常提醒工作人员,以免发生事故。4、监督检查易燃易爆化工,做好消防工作。5、监督检查劳动保护用品的使用情况,做好安全生产工作,必须动员全体项目部人员参加,各负其责,对劳动保护、安全生产以及消防工作负责。(三)施工中安全生产责任:1、 确定安全管理目标和安全防范要点,项目目标确定为“四杜绝一创建”。“杜绝”即:杜绝重大职工伤亡事故;杜绝重大火灾事故;杜绝重大交通事故;杜绝因施工引起的水灾、火灾等事故,“一创建”即:创建安全文明施工段。安全防范要点为:(1)、确保既有便道的行车保通安全;(2)、防止材料运输安全事故;(3)、工程车辆起吊设备及结构中颠覆事故;(4)、防触电、电击事故;(5)、防高处坠落事故;(6)、防路基坍塌事故。2、 加强对职工的安全教育。牢固树立安全第一的思想,定期上好安全课,坚持每周一次的安全教育活动。认真查找事故隐患,落实预防措施的实施,杜绝重伤及死亡事故。3、 实行逐级安全技术交底制,由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员,要履行签字手续,并保存资料。专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。4、 大力推行安全系统工程管理和安全施工目标管理技术,加大施工现场和设备的投入,确保安全生产建立在科学的管理,可靠的技术,足够的防护设施……余下全文

企业文化管理与建设的关键有哪些?

  • 能通过实际案例加以详细说明吗?
  • !历史和背景A 市地下铁道设计院成立于 1993 年,是A 地铁总公司(集团公司)的2 级单位。当A 市政府立项建设A 地下铁道项目时,该设计院就实现了从原来的抢工程设计、至市政府请愿拿设计工程到独立完成整个A 地铁2 号线设计项目的飞跃,并成为A 地区唯一具有多种资质的工程设计单位。由于A 地铁项目是由市政府采取高度集中操作的模式进行,即由市政府出资、指定设计、施工、运营,所以地铁设计院自然承揽了几乎所有的设计项目。套用地铁设计院领导们的一句话来概括设计院的历程 ——“设计院的发展是一帆风顺式的发展历程。” 管理绩效由于技术力量相对雄厚,设计项目多次被评为优秀工程,设计院这十年来可谓是载誉无数。但在最近的运作过程中设计院领导们发现了以下几个问题: 1、现在的设计任务相对于院的技术力量而言是饱满的,而且工作强度也比较大。不少员工的工作态度表现疲塌。 2、员工的素质相当高,但安逸情绪严重,畏难情绪时有发生、对设计周期短、工作强度大的设计项目有时会出现互相推委的情况,缺乏企业危机感,对企业价值观的取向不一致。 3、薪酬改革刚刚完成,员工意见比较大,有不少人认为现在采用的薪点制工资制度不太合理。 4、从管理上看,对于一些员工所表现出来的懒散、畏难情绪等没有很好地加以纠正,管理上出现了“原则性不够,人情味太浓”的现象,背离市场环境、竞争机制没有建立。员工对企业目标缺乏具体的了解,没有形成企业的共同价值观,危机感缺乏,企业的归属感不强,时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理,出现了互相推工作的情况,经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动,同事间往往只存在工作关系,缺乏润滑。中层领导班子的管理能力问题突出,院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任,他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多,管理任务繁忙,对于管理上的知识没有系统的学习和研究。 调查过程中院领导曾经把中层领导班子主要人员召集来,就企业文化的建设问题进行了讨论,总结如下: 1、现在工作繁忙,很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作,对于如何建立企业文化感到束手无策。 2、由于院内人员急速膨胀,人员结构复杂,心态各异,管理难道很大,对于如何激励员工士气,如何转变员工的态度,如何调动员工的积极性,如何把握员工的工作负荷等实际管理问题感到吃力。(人员结构:原来的老人员、从总公司调入的正式职工,临时招聘的员工,租借的短期员工、合作单位入驻的员工)这些棘手的问题是否可以通过建立企业文化来解决? 3、如何宣传企业文化?其具体表现形式是什么?4、什么是企业文化?其内涵和外延是什么?其主要作用是什么?如何与本企业的管理相结合? 5、本企业人力资源的管理如何与企业文化相结合? 领导们也召集了员工代表谈了他们对企业文化的了解和一些希望(注:所有的发言均是在院有关领导的指引下和在座下进行)。总结如下: 1、企业的发展进度远比员工的意识转变快,如何建立一个双向沟通的模式,让员工与企业间建立一个互通的机制? 2、自我发展空间和自我价值的体现在企业内得不到保证。 3、管理的工作受到生产繁重的抵触,推进不力。 4、老员工和领导们的敬业精神很好,但培训比较少。 5、共同的价值观念得不到建立。 6、企业文化的倡导、实行、最终受益人是谁? 请分析讨论以下问题: 1、请指出上述各阶层的员工提出的问题哪些是属于企业文化管理的具体问题? 2、请针对员工的言论构思出一个解决他们实际问题的企业文化建设方案。分析如下: 员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以,……余下全文

保险内勤试用期工作总结

  • 我在保险代理公司保全岗位工作了3个月,现在要求写工作总结,求各位大神帮忙。请从以下四个方面对自我作出剖析,进行合理适当的分析与中肯的自我评价;1、对本人工作职责、部门及公司的看法和建议2、对本人工作岗位及分工进行总结,分析存在的问题与不足,写出解决方案或想法3、对部门领导的评价和建议4、对公司企业文化建设等方面提出建议
  • 我们的口号是,让内勤去死吧。

引发“南斯拉夫一分为五”“捷克斯洛伐克一分为二

  • 引发“南斯拉夫一分为五”“捷克斯洛伐克一分为二”“民主德国和联邦德国合并统一”等现象出现的历史事件是A.华约建立 B.东欧剧变 C.古巴导弹危机 D.美苏争霸
  • 1992年7月23日 捷克和斯洛伐克分裂 20世纪90年代初,欧洲形势发生重大变化,苏联解体后出现了15个独立的共和国,南斯拉夫一分为五,随后捷克和斯洛伐克联邦共和国也一分为二。 捷克和斯洛伐克的民族矛盾由来已久。从1918年10月28日这两个民族组成共同国家起,斯洛伐克民族就失去了独特性。斯洛伐克地区成了工业发达的捷克统治和剥削的对象,两者经济发展程度日益不平衡,差距越拉越大。在70年代胡萨克当政时期,整个国家的经济文化建设取得了重大成就,斯洛伐克原先贫困落后的面貌有所改变,但两个民族间的矛盾并未得到真正解决。1989年底,这个联邦国家政局发生剧变后,两个共和国之间的经济矛盾便更加突出。1990年初,在斯洛伐克要求下,两次更改国名,最终确定为捷克和斯洛伐克联邦共和国。同年8月,斯洛伐克政府提出了同联邦政府分权问题。1991年1月,联邦政府开始实行激进的经济改革方案,推行私有化,全面放开物价。由于捷克和斯洛伐克两共和国经济发展水平不一,因此这一政策的消极面在斯洛伐克更为明显。争取民主斯洛伐克运动主席梅恰尔说:“我们受到经济崩溃的威胁,斯洛伐克将走自己的道路”。 1992年6月5日至6日捷克和斯洛伐克联邦共和国举行了大选。这是这个国家自1989年11月政局剧变后举行的第二次大选,有41个政党为联邦议会人民院和民族院的300个议席和两个共和国民族议会的350个议席进行了激烈的角逐。选举结果是,在捷克共和国,以联邦财政部长克劳斯为首的公民民主党得票最多,在联邦两院和本国议会获得了13的选票,成为议会第一大党。在斯洛伐克共和国,以前总理梅恰尔为首的争取民主斯洛伐克运动也独占鳖头,在联邦议会中得了13的选票,成为第二大党。 大选后,获胜的两大政党主席克劳斯和梅恰尔就组阁问题举行了4轮会谈均无结果。面对两党严重对立的情况,7月2日哈韦尔总统任命了联邦政府。但这个政府仅向联邦议会提出了一个为期3个月的施政纲领,这实际上是为分家做准备。捷克和斯洛伐克两个共和国政府分别在7月13日和14日向本国的民族议会提出了施政纲领。克劳斯在施政纲领报告中强调,为独立的捷克国家奠基是以他为首的政府的首要任务。为此他要尽快地起草《捷克共和国宪法》。梅恰尔所拟定的斯洛伐克共和国政府施政纲领把谋求斯洛伐克的主权和独立摆在最突出的地位。7月17日斯洛伐克民族议会宣布了《主权宣言》,强调“《宣言》是斯洛伐克民族主权国家的基础”。 7月22日,在大选中获胜的捷克公民民主党和争取民主斯洛伐克运动举行第5轮会谈,双方在23日凌晨达成协议,同意把捷克和斯洛伐克联邦共和国分成两个独立的主权国家。11月25日,捷克斯洛伐克联邦议会通过了《捷克和斯洛伐克联邦共和国解体法》,决定联邦共和国于1992年12月31日自动解体,从1993年1月1日起,捷克和斯洛伐克联邦共和国正式分成捷克共和国、斯洛伐克共和国两个独立的主权国家。至此,具有74年历史的统一国家宣告解体。是否可以解决您的问题?

谁可以帮我修改一下作文?

  • 追求——让梦想花开 梦想,是每个人心中一盏不灭的灯,自从我来到这个世界上,它就一直照亮我前方的路,梦想,给予我勇气和力量,在每一次跌倒或失败后总让我挺起胸膛。梦想,驱使我不断的前进,让我对未来的路充满希望……. 在我的心里深处,有一个小小的梦想:在班级文化建设的评比中,能获得奖项,于是,我带着这个梦想开始建立班级文化的建设,追求我的梦想……. 在一个阳光明媚的一个早晨,小鸟儿不停的唱着歌儿,沉静的校园也将开始热闹了起来,我随着鸟儿叫的伴奏,走进了我们美丽的校园,整齐地读书声在我耳边回响。我“啪”的一声踏进了我们班的教室,并有序地坐在了自己的位置上,并开始信的一天的学习生活中,过了一会儿,我们班主任走了过来,脸上添了几许微笑,她的双手放在讲台,并微笑地对我们说:“我们班的班级文化建设荣获一等奖!”语音刚落,喧闹的教室马上静了下来,停顿了几秒,似乎大家都不敢相信这个事实,突然,一个同学站起来问:“老师,这是真的吗?”老师点了点头,同学们又从宁静的气氛中变成了激动的场面,大家开心地拥抱了起来,这个结果也让我非常的吃惊,吃惊的同时,也让了回想起了几个月前的班级文化建设中……. 几个月前,我们班级里并不美观,毫无装饰的门,残旧的墙体已经掉落了几块在地板上,甚至有些同学弄了一个小小的洞在墙上,以此,班主任借此次班级文化建设评比的机会来整理我们的教室,美化我们的学习环境,班主任一提出来时,同学们都非常踊跃地参加此项活动,这也萌发了我一定要在班级文化建设的比赛中拿奖的梦想。这样,我们开始追求我们的梦想,一开始,我们开始从网上、书籍中收集了一些设计的方案,我们开始分工,总指挥是我们班的班长,而我负责的是靠我最近的一副白墙。大家辛苦地工作着,过了一个星期左右,我们完成了班级文化建设的设计,我们自豪地欣赏着我们的作品,因为这是我们第一次尝试我们所设计的班级文化建设的作品,当我们欣喜若狂的时候,老是走了过来看了看我们所做得怎么样了,老师看了一会儿,皱着眉头对我们说:“这样的设计太乱了,没有班级主题,没有特色,没有口号,这样得要重新设计呀!”我们一听之后,心碎了一地,我们只好把它们拆了重新设计过,我们彻底的陷入了低谷,因为我们再次找不到任何好的方案了,我们想放弃,但是,让我想放弃的同时,想起了班级们的同学,我们不应该这样的态度来对待老师们和同学们,我们再次振作了起来,吸取了上次老师所说的错误。我从网上截取相关的资料,不参考其他班级文化建设的板块,不断的修改,整理,在一个星期的寻找中,我们终于成功修改了我们的班级文化建设的初步方案,经过了几个星期的努力,我们终于完成了一个崭新的教室的整理和美化。一个全新的班级文化建设再次展现在我们眼前,我们的努力并没有白费,在比赛的评比中让我们班里荣获了班级文化建设的一等奖。坚持我们内心的梦想,就算有所现实阻拦那又怎样,拿出勇气向前冲,为梦想而拼搏。坚持自己的梦想,只要我有了梦想,有了目标,我一定会努力追求我的梦想!让梦想花开!
  • 努力创业,  这也萌发了我一定要在班级文化建设的比赛中拿奖的梦想。这样,我们开始追求我们的梦想,一开始谢谢!!

如何教育学生热爱自己的班级

  • 如何教育学生热爱自己的班级
  • 一、 班旗的宗旨: 1、要体现我校学生做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的建设者和人的文明健康向上的精神风貌。 2、要体现我校“弘文崇德,仰高望远”的校训和“弘儒学文化,建精神特区”的办学理念。 3、要体现各班同学爱国主义、集体主义的高尚情操和班级文化的内涵,体现团结、紧张、严肃、活泼的班风、班貌。 4、要体现我校学生“热爱二高,以二高为荣;热爱班级,以班级为荣”的集体主义荣誉感和自豪感。 二、班旗的规格: 1、面料:丝绸面料(参考国旗面料),布料由各班自行购,颜色由各班选定。(提醒:面料一定要柔软,便于舒展,切勿用打蜡了的硬的布) 2、形状和大小: 形状:矩形,水平悬挂;大小:底和高的长度分别为:底1.44米,高0.96米;底和高之比为1:0.,符合黄金分割点比值要求,以求美观。 3、旗杆长度2.2米(班级自备,可用不锈钢杆)三、班旗设计的内涵: 1、在班旗设计上要班级的名称。(汉字表述) 2、在班旗设计上要有代表班级文化内涵的班徽,图案由各班同学自行设计选定,体现艺术审美情趣。(可自行粘贴) 3、在班旗设计上要有本班的班训或“口”,内容要简洁、健康,体现新时期高中生积极向上、拼搏进取的精神,要体现班旗的宗旨,并便于在参加集体活动时作为班级口。 注:班旗设计的字体、班徽图案、颜色全部由各班同学自己选定,学校不做统一要求,完全体现学生的自主创新能力和动手能力。 四、班旗的使用: 1、班旗在学校重大庆典活动期间和校旗一同使用,共同体现嘉善二高师生的精神风貌。 2、班旗在校运会期间、学生集体外出期间、学生参加其它集体活动时作为班级旗帜进行悬挂、使用。 3、班旗在平时由班级自主保管使用,建议在班级内悬挂,作为标准化教室布置评比的一部分;在参加学校集体活动时由学校统一管理使用。 4、班旗在学生高中毕业时由全班学生集体签名留赠学校或班主任保管留念。 五、班旗的管理: 1、班旗是班集体的象征,是班级荣誉的象征,具有严肃性。各班同学要珍爱班旗,不得随意在上面涂画,不得随意损坏班旗;对破坏班级荣誉,有损班旗的行为要敢于及时劝阻、制止,必要时上报学校。 2、学校对损坏班级荣誉,有意损坏班旗的行为,将视其情节按照《中学生日常行为规范》、《中小学生守则》、《学生思想品德考核评定办法》等相关规定做出通报批评,情节严重的学生要做学籍处理。六、班旗的展示:1、各班主任自接到通知起,认真组织学生学习此通知,根据通知要求,精心设计、班级班旗。2、下周一上午各班班旗交政教处(连同旗杆,旗杆长:2.1米),中午统一在校园内展示并评比;下午最后一节校运会入场式彩排前归还各个班级,以便在校运会上使用。以上方案为嘉善二高班旗、使用、展示方案,希望各班遵照执行。若有不妥之处,将在今后的实践过程之中不断修改完善,从而使之成为促进我校校园文化建设的一项常规管理措施。

有关行政助理经验的问题

  • 介意我问一下…行政助理…要是面试的时候…人家问以前从事过什么?有什么经验?我该到哪工作来回答他的有关经验的问题呢?大学毕业后…我要从事些什么才有资格去应聘行政助理这个职位呢?希望前辈能解答…要是方便的话Q1220122729
  • 首先,请写常用类型的企业文本文件? (的文件的一般理解调查) 1。请示报告2 3。迹象4。通知,声明,通告5。批准6。通知7。公告8。决定,决议9。信10分钟二,关于你的行政工作的理解应该包括哪些内容?我怎么可以做这个工作? (访问管理的整体感觉)1,日常事务(文字录入,复印,打印,整理会议纪要,工作人员接待,电话接待,采购,配送,办公用品);档案馆合同的工作。 2,起草公文,协助员工活动直接会议,活动的策划和组织的领导下; 3,直接在企业文化建设援助的领导下,起草和相关系统; BR 4,公司的办公空间绿色;办公空间干净,环境维护。 5,劳动纪律和监督,行政成本统计和核算。 6,后勤保障服务(维修,保养的办公设备,名片印刷,定餐等) 7,收集有关的政府政策和行业信息。 三,本公司将于下月15日总结上半年通过你向承包商举行,使日历的副本(即什么需要做,由谁来做,并且在完成时) 。公司组织机构如下:市场营销,产品开发,行政人事部,财政部。 (检验的组织和协调能力)的行政助理起草策划方案。 1,说明会议的目的; 2,落实会议时间,地点,主要决定于与直属领导咨询; 3,确定参加人; 4,椅子的实施,与领导协商决定5,确定会议议程,与领导协商确定。另外,现场布置,会议服务。 4,请通知在国庆长假的建议报告。在国庆长假公司各部门(调查文档格式)通知:今年的国庆长假七天至6时间为9月30日。其中,1,2,3,为9月30日日为法定假日(星期六)调整为10月4日假期(星期三),10月1日双方(星期日)是提高至10 4月5日(星期四),10月6日法定假期日(星期五),10月7日正常工作。假期做一个干净,安全的工作之前,节前各部门,在节日期间,各部门要注意人身安全。 最后,预祝部门工作人员节日快乐! XXXXX有限公司,2008年9月26日 5 br,你觉得有什么区别IT行业和其他行业的管理? (行业特点研究理解)1,加班,需要必要的支持; 2,主动与其他行业不同, 3,行政服务突出; 4,要求行业有一定的了解; 5,较强的语言艺术。 6,公司高管在会上表示:“上个月的电费是很大,有一些浪费,大家要注意。”你怎样处理这种情况? (倡议和检查细节工作水平)先出通知,以及各部门的然后每周例会花几分钟给大家强调的。从自我做起,同时,平时要节约用电,并在日常工作中,看到在流失,友情提醒,并主动完成。例如,当天气不热是空调打开。我们在这里谈论,天气好了,现在您无法启动空调,我会闭嘴。 可以说一些细节,如:电脑,只要不关机,空调下班后关掉,下班后,关掉热水器,指示灯等可以休息了中午。 七,公司内部公布拟经营一家公司,为了调动大家的工作积极性,你将如何处理? 1,正在运行的程序,如名称,内容,设计等环节的起草工作。 2,成本估算。 3,征求意见的领导。 3,员工四方。 4,该杂志计划和同事领导的建议进行了合理的。 八,从公司的日常费用,有几个方面你认为的行政控制? 从以下几个方面控制日常费用公司: 1,复印,打印控制。 2,办公用品的采购成本控制。 3,办公用品领用控制。 4,办公用品的使用控制。 5,公用设施成本的控制。 6,办公费用控制。 7,会议和活动。 8,定期对宣传节约意识的所有成员。 9 br,一般企业,如何将文件分类? 行政管理类,管……余下全文

理论书籍 有关马列 或者社会主义 毛邓什么的 组织语言写一份 实践报告,弄得头大了求帮助

  • 求帮助明晚之前要
  • 毛邓三课程社会实践实施方案理论联系实际是高校思想政治理论课的重要指导思想和基本原则。在教学中开展并加强实践性活动是理论联系实际的有效形式,同时也是深化教学改革、提高教学实效的一个重要环节。一、社会实践的基本原则 第一、针对性原则。 一方面,针对教学理论内容的扩充,社会实践的内容应该是理论教学活动的延伸,补充和完善,通过实践性环节充实教学内容,补充教学素材。 另一方面,针对当代大学生的思想实际。当代大学生不仅具备了一定的文化层次,而且思想活跃并具有一定的独立性和批判性。他们世界观、人生观和价值观尚未完全成熟,心理特点不稳定,思想意识极易受到改革大潮的冲击,社会机制转型中观念更新的影响。他们的感情和思想观念丰富多彩,但缺乏稳定性,自发性、朴素性、盲目性和冲动性尤为突出。为此,教学实践性活动的选择,必须针对学生的思想实际来确定,不搞形式主义。第二、实效性原则。 思想政治理论课改革的重点在于提高实效性。社会实践的内容应该为学生接触社会、接触实际、接触生活,深入理解邓小平理论与“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策,树立科学的世界观和正确的方法论提供了重要途径和丰富的感性的第一材料,真正让理论教学入眼、入耳、入脑。二、社会实践的方式 社会实践活动,即学生亲身加入到现实社会生活中,直接通过看、听、行去体验和感受现实,进行理论联系实际的对比。如,参观、访问、社会调查、义务劳动、问卷调查、抽样调查、参加青年志愿者活动、举办展览等,都是比较好的形式。 通过这些方式结合一定的调研活动,可以较全面地考察学生对所学理论知识的理解与掌握程度,并能锻炼学生运用所学知识、基本原理去分析与解决问题的能力,这是课堂教学难以达到的效果。 三、社会实践的内容及组织安排1 、时间安排2周 4课时社会实践,(在十一公众假期和专业实习时间同时进行), 1 周2课时实践交流。2 、 指导教师:各课程任课教师3、确定调查的主题、内容、方向。调查对象选择要有针对性、典型性、可操作性。社会实践主题可以围绕几大板块:第一,对社会主义市场经济的认识。其内容又可以划分为多方面,如了解市场在资源配置中的基础作用,调查的主题、方向可以包括市场经济体系的金融市场、房地产市场、技术信息市场、劳动力市场、零售商业市场等,了解 非公有制经济的发展的意义,可以调查合资、外资、民营 企业、 乡镇企业、个体企业发展、甚至大学生创业 等主题。第二,对社会主义政治文明的认识。可以围绕 改革开放形势下农村党组织的建设和思想建设、社区基层党员先进性教育的特色、人大代表的选举问题、基层干部选举问题等展开调查。 第三,对社会主义先进文化的认识。可以围绕社区文化建设特点、趋势进行调研;乡村健康文化的发展和意义;城市高雅艺术享受问题;西方文化的接纳与扬弃问题;饮食文化;婚嫁等社会习俗中传统文化与现代文化的交融等等。 第四,对科学发展观的认识。可以围绕的主题有:环境问题调查、环保宣传、城市和乡村的社会保障问题,下岗人员的再就业问题、大学生就业问题、收入问题等。 4 、学生组织工作由于学生人数多,集中实践比较困难,以 3-5 人为一小组为宜。在社会实践前首先确定小组名单;其次确定实践方向和内容,写出实践提纲,包括主题、方式、问题、思考等;作出时间课题,再参加具体的社会实践;最后撰写实践报告。5、社会实践基地建设社会实践基地以固定基地和流动基地相结合、本地基地与外地基地相结合。 固定基地可以通过团委就近联系曹路镇团委到相关企业或居委会,……余下全文

这个公司管理体系没问题吧?找出问题给加分!

  • 董事会职责:① 负责召集股东会,执行股东会决议并向股东会报告工作。② 决定公司的生产经营计划和投资方案。③ 制定公司利润分配方案和弥补亏损方案,制定公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案,制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。④ 决定公司内部管理机构的设置,决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;总经理职责: ① 确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。② 主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。③ 负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。④ 负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。⑤ 负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。⑥ 负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。⑦ 签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。生产总监职责:① 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。② 审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。③ 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。④ 指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。⑤ 综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。营销总监职责:① 针对本公司的产品做好市场分析,提出适合公司发展的销售策略,并制定出切实可行的销售目标。② 指导、监督、检查所属下级的各项工作。行政总监职责:① 负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。② 领导公司的后勤服务工作,创造和保持良好的工作环境。领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全。③ 定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。④ 接待公司重要来访客人,处理行政方面的重要函件。⑤ 组织公司有关法律事务的处理工作,指导、监督检查公司保密工作的执行情况。⑥ 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。组织和推动文化建设,维护企业与政府人事部门良好的沟通关系。研发总监职责:根据公司发展战略,拟定公司中远期研发计划,把握研发方向;指导并监督研发部门执行公司研发战略和年度研发计划;控制产品开发进度,调整计划;组建优秀的产品研发团队,审核及培训考核有关技术人员。财务总监职责:①了解在当前销售策略下的市场状况;组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。②参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。③掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理汇报工作情况。④主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。⑤做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
  • 我个人提议你把行政总监职责②稍微改动一下 最后那句领导公司防火安全、保卫工作改成领导公司的做好防火放电等消防隐患与保卫工作

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