五查摆五强化(“五个强化”确保“五查五整顿”落地落实【奋进之路】)

五查摆五强化

石油二厂汽油加氢车间按照《石油二厂关于开展“五查五整顿”专项工作的通知》要求,结合《石油二厂“查思想、整顿作风”专项工作方案》,细化管理,深入查摆,集中整治,全力做好“五查五整顿”专项工作。强化宣传教育 转变员工思想汽油加氢车间领导和管理人员高度重视此项工作的开展,科学制定车间“五查五整顿”方案,并充分利用车间早会、交接班会、安全会等多种形式对全体员工宣传贯彻此项工作的重要性,让员工明确“五查五整顿”工作的意义,教育引导员工树立忧患意识、责任意识,严肃工作作风,转变工作态度,把思想和行动统一到公司决策部署和企业的发展上来。车间还通过召开“五查五整顿”专项工作反思会的形式,针对车间工作中存在的“不严、不实、不深、不细”问题及班子成员存在的“软、懒、散、浮、推、拖、庸”问题进行了全面反思和整改。强化现场管理 消除潜在隐患汽油加氢车间严格落实“一切工作到现场”的工作方针,采取日检、周检等相互结合的方式进行全方位、全天候、全过程的检查,及时消除隐患及低标准。强化机电仪专业巡检,严格执行“机电仪管操五位一体”巡检制度;监督操作员巡检,避免员工巡而不检,提高员工巡检质量,确保装置发生问题,操作员能第一时间发现并及时处理;坚持管理干部巡检,将巡检站牌设置在装置区域的高点,不流于形式、不走过场,发挥巡检作用,及时排除各种险情,避免或防止事故的发生。强化务实培训 提高操作水平汽油加氢车间要求管理人员熟悉掌握厂工作指南与公司各专业管理制度、车间操作规程,并以冬季务实培训的形式对员工进行培训,确保员工在遵循工作秩序的前提下高质量开展工作。车间将安全知识、工艺知识与岗位练兵活动相结合,定期开展硫化氢泄露、停电、停风等事故预案演练以及消防器材、防毒用具使用的实际操练,提高员工事故初期消防及工艺处置水平,达到提高员工处理异常、隐患排查、应急处置能力的目的。强化工艺管理 细化过程管控汽油加氢车间全面强化生产工艺纪律管理,完善操作规程管理,召开专项会议讨论2020年操作规程的合理性、可行性,确保规程内容涵盖所有生产操作;组织管理人员对照PID流程图,认真梳理装置涉及盲板及互窜点,确保图、帐、现场一一对应;要求员工巡检将安技装备佩戴齐全,保护自己、保障他人。车间密切关注塔及容器的温度、压力指标,主要设备的电流及压力变化等,安排管理人员定时检查,并将平稳率纳入车间考核,提高员工责任心,确保装置平稳、长周期运行。强化设备管理 夯实管理基础汽油加氢车间加强属地管理意识,严格落实属地监管责任,对涉及施工人员进行安全教育,一一查验证件,确保资质合格;细致强调各项安全规范、管理制度,提高施工人员安全意识;设定专职人员对施工质量进行检查监督,对部分不规范、不及时检维修施工说不,确保高质量施工;严格执行作业许可相关规定,做到一机一票,票据齐全。车间加强设备监管,按时、按要求对机泵的温度、振动、润滑油位,仪表、管线的防冻凝情况,转动设备跑冒滴漏情况,易泄漏法兰完好情况等进行全方位的排查,及时发现隐患,落实整改措施,将隐患消除于萌芽。车间重视资料管理,对档案资料、技术资料、设备台帐、设备维修手册等进行细致检查查缺补漏。汽油加氢车间将以“五查五整顿”作为契机,强化车间各项管理,提高车间整体工作水平,统筹做好节前各项准备工作,确保生产经营、安全环保等各项工作平稳受控,使全体干部员工度过一个欢乐祥和的节日。作者|衣欣琪 周振责任编辑|李强平台编辑|张运泓 李春江审核|毛军?王良

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