售票员工作总结(探寻浙江鲁家村)

售票员工作总结

探寻浙江鲁家村
振兴乡村,最好的时间是在十年前,其次是现在。
汇报目录
浙江安吉鲁家村
300万3张蓝图的规划
网红小火车串联18家农场
专业人做专业事,公司占比51%,村委会占比49%
火车一响,黄金万两,探究安吉鲁家村的成长历程。
项目区位??
鲁家村位于浙江省湖州市安吉县递铺街道,距离安吉县5公里,约20分钟车程;距离湖州市、广德市50公里,约1个小时车程;距离杭州市76公里,约1.5小时车程,周围有杭长高速、申嘉湖高速过境,区位优势明显,很适合周围城市周末出游。
取得成就
浙江省森林村庄;两山重要思想样板地模范村;浙江省生态文明干部学院现场教学基地;浙江省首家休闲农业合作社;中国美丽乡村精品示范村;全国首个家庭农场聚集区;全国休閒农业与乡村旅游五星级园区;国家首批田园综合体试点项目。
鲁家村曾经是一个守着绿水青山的贫困村, 着手打造美丽乡村之后,经过各方努力,实现了上述荣誉,下面让我们一起探究鲁家村背后的成长故事。
鲁家故事
在浙江省北部的安吉县,有一个村子名为“鲁家村”,她用十年时间,成功实现发展“三级跳”,从脏乱差的经济“薄弱村”一跃成为全国“样板村”,鲁家村发展的奥秘离不开这“三步走”。
第一步:举债千万誓建美丽乡村
2011年初,在安吉全县187个村的卫生检查中,鲁家村排名倒数第一,被点名批评,环境之差可想而知,2011年5月,按照浙江省的统一规划,安吉县开始推进新一轮美丽乡村建设,鲁家村加入了创建美丽乡村精品村的行列。
根据村里预算,创建精品村需要1700万元资金。2011年鲁家村负债150万,上千万的投入简直是异想天开,最后鲁家村细细算了一笔账,决定把乡村建设所需的资金“化整为零”,用“资金拼盘”的方式统筹整合村里的各类资源,解决资金问题。
首先,盘活沉睡的土地资源。鲁家村有一块1000㎡建设用地,村里在这块地上建了20间三层商住两用楼,通过出售出租获得300多万元,在村办公场所原址上建了一幢新楼,除了三层作为村委办公用房外,其余部分全部出租,年获得租金100余万元;拍卖闲置多年的村小学用地获186万元;村集体流转土地获租金60万元。
其次,整合美丽乡村建设补助金和各项涉农项目资金。安吉县乡两级政府对创建精品村合格的村庄,每位村民补助1700元,全村2100人,共计补助357万元;整合交通、水利、环保等农村项目建设资金400余万元。
再次,用活村里的人才资源。村委聘请20位外出经商的村民作为乡村创建的顾问,获得捐款300万元(村委人员全国各地上门做工作)。2011年底,鲁家村通过验收,也结清了1700万元债务。
第二步:300万绘家庭农场发展蓝图
改善生活之后,要发展还是要找到一条适合自己发展的道路,没有名人故居、没有古村落、也没有风景名胜、没有主要产业,如何走一条独属于自己的道路?
2013年,中央一号文件首次提出“家庭农场”概念,让鲁家村“茅塞顿开”:村里上万亩低丘缓坡不正好可以用来开发家庭农场吗?斟酌再三,鲁家村委决定,发展家庭农场。敢想敢做的鲁家村又做出了一个大胆的举动:300万高标准招标乡村发展规划方案。
耗时一年半,2014年,鲁家村规划图出炉(这个规划图是后续拉拢社会资产进入的敲门砖):打造18个家庭农场,分别以野山茶、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主,每个农场规模在100-300亩之间,实行差异化发展。
值得一提的是,规划中明确强调,农场不准搭建围栏,不准建大型停车场,确保鲁家村形成一个大景区。此举也为后来“铺就4.5公里长轨道,用一辆小火车串起18个家庭农场”的设计埋下了伏笔。规划中除了18个主题各异的家庭农场外,游客中心、交通设施、村居设计等也有通盘考虑,小火车投资500万,做成全国第一网红打卡点。
第三步:公司+村+农场,百年鲁家4A景区计划
在投资运营层面,鲁家村首创“公司+村+农场”模式,吸引安吉浙北灵峰旅游公司共同组建鲁家乡土旅游公司。公司由村集体占股49%,旅游公司占股51%,18家农场各自经营,由旅游公司和村集体共同投资建设旅游配套基础设备,实行统一规划、统一平台、统一品牌。2015年,18个家庭农场全部达成合作意向,“公司+村+农场”模式全面运转起来。目前,鲁家村18个家庭农场已完成投资4.5亿元,年平均投资额为1亿元,6个主题农场进入试运营阶段。
前面讲的是鲁家村的发展历程,但是想要做成功一件事不可能顺风顺水,鲁家村也遇到并克服了诸多问题,并将这些方法总结成“四计三变”供全国学习。
四计之第一计——无中生有
茅屋引将归,此“有”为人才。2011年,鲁家村递铺街道党委顺势抓住村级组织换届契机,经逐个摸排、广泛征求意见,动员年富力强、经商有道、富有家乡情怀的一批党员参选村干部,村班子面貌大焕新。2011年,村两委平均年龄41.6岁、文化程度大专以上占40%。聚贤聚才、集智集力的局面形成。
将帅谋大志,此“有”为理念。一是立规矩:规范村级事务,公开办事流程,落实重大事项事前监督、村民代表大会议事、重大事项党员票决等制度。二是定方向:2013年,中央一号文件首提发展“家庭农场”,结合鲁家村现状,村党委决定把改变村容、创建美丽乡村、发展家庭农场定为发展路径。
运筹帷幄中,此“有”为机制。实施“田园党建”工程,开展党小组建在农场、党课上在农场、党员赛在农场、实绩亮在农场、活动放在农场、服务落在农场六大活动,形成“项目问题先找党小组长”的机制,最大限度的发挥村各级党组织作用力。
四计之第二计——抛砖引玉
栽下梧桐树,此“玉”为规划。经村党委助推,20余位乡贤主动筹资300万元,请上海、广州的两家知名设计单位高起点规划,用时一年半绘出了鲁家村村庄规划、产业规划、旅游规划三张蓝图,计划筹建18个差异化、特色化的家庭农场,大力发展休闲农业和乡村旅游,培育全国首个家庭农场集聚区和示范区。其中9家为本地村民及周边村民筹建,另外9家由外面招商引资引进。
鲁家村十八家特色农场:
①红山楂农场??②高山牧场??③盈元农场??④开心农场? ⑤果园农场??⑥牡丹农场??⑦映山红农场??⑧野猪农场??⑨百合庄园??⑩万竹农场???玫瑰农场?? ?五月虹农场? ?美冬青农场???道甜农场???鲁家花园???中药农场???香草园农场? ?桃花农场。
捧来及时雨,此“玉”为基建。在上级的支持下,鲁家村用足政策,从2013年-2016年,获取项目资金1700多万元,成功创建美丽乡村精品示范村。
打造了1个最美村落,1条最美河道、最美村道,1个木艺文化馆,修建了10公里绿道和4.5公里的村庄铁轨,用观光小火车把点状的农场串联起来,2016年小火车建成通车。
引得凤凰来,此“玉”为资本。在村党委主导下,成立安吉乡土农业发展等三家公司,注册“鲁家”商标。搭建“村党委+企业+特色家庭农场”组织经营模式,流转田地8000亩,撬动20亿元社会资本进入鲁家发展,启动花海世界、风情街等配套建设,村级集体经济实现倍增。
四计之第三计——苦肉计
身先士卒、一呼百应,众志成城、背水一战。
干部带头苦干。100%执行村干部“四诺履职、记实管理”制度,村干部压实担,联村干部蹲点指导,年初对岗定诺、每月依标践诺。2013年至今,村两委干部领办并完成重点工作、民生事项160项。
乡贤挖潜帮干。注资领办农场,9名乡贤返乡创业,成为“田园鲁家”首批农场主,累计投资近亿元。在村党委的领导下,成立招商组,三年内共引进项目20个。
党群合力巧干。依托“主题党日”,党小组组织党员群众开展 “争做最美鲁家人”主题活动,引导党员发挥先锋模范作用。仅2020年,鲁家村共开展相关活动22余场次,累计清理河道5.2公里、植树3200余株,参与党员群众2000余人次。
四计之第四计——树上开花
进城变返村,美丽经济“花”开农家。截至目前,农场和景区已产生就业岗位800余个,每年为当地村民增加工资性收入超过600万元。农场内的接待员、售票员等工作人员,80%为本村人。
田园变学堂,两山学院“花”香全民。2020年接待考察的团队达到3692批。鉴于此,村党委将原来的文化礼堂改造为“两山”学院,总面积5000㎡,推广“鲁家模式”,立足浙江、面向全国开展培训,打造“两山”理论实践基地、农村综合改革的研究基地、“两山”理论推广的传播平台,培养一批理论丰富的基层“两山”实践带头人,室内最多可同时容纳500人左右。
一村带三村,田园综合体“花”落安吉。鲁家村递铺街道紧扣田园综合体的中心要义,以鲁家村为核心,着力打造辐射南北庄、义士塔和赤芝三个村的田园综合体,总建设面积达55.9平方公里,目前重点建设“一院一环三区”,“田园鲁家”综合体项目总投资3亿元(中央财政每年拨款5000万元,三年共计1.5亿元,当地政府1:1配套1.5亿元),已获得国务院批复。
一院:两山学院。
一环:田园鲁家·两山绿道,连三区跨四村的最美风景环道。
三区:“溪上田园”绿色生态农业示范区、“岭上家园”创意农业休闲度假区,“云上乐园”生态衣林乡居体验区。
三变之一变:田园变景区
一体规划。2013年投入300万元委托专业公司编制规划,着眼于国家4A级景区的全域布局,统筹实现村庄规划、产业规划、旅游规划“三规合一”。
专项设计。坚持差异化定位、特色化布局、市场化导向,高标准完成18个家庭农场专项设计,逐个精准定位各家庭农场业态、产品、元素,形成各具特色的发展格局。
优化环境。创建美丽乡村精品示范村,高标准实施“村庄美化、道路硬化、庭院绿化、村组亮化、水源净化”等“五化”工程,明显改善村容村貌。
强化配套。完成鲁家湖、游客集散中心、文化中心、体育中心“一湖三中心”基础设施建设,开通全长4.5公里的观光小火车,形成串接18个家庭农场的精品旅游环线,实现了村庄景区化改造提升。
三变之二变:资源变资本
盘活存量资源。整合老学校、旧厂房等村级集体资产,流转村民承包地、承包山,对河流湖泊进行整治利用,化为村庄经营资源。
用好政策资源。抓住改善人居环境、建设美丽乡村契机,整合各级各类涉农政策和项目。
撬动优质资本。依据产业规划,通过招商引资,引进20亿元社会资本建设家庭农场。

三变之三变:农民变股民
搭建平台。村股份经济合作社以村公共资产作价入股49%,与社会工商资本注册成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉乡土旅游管理服务有限公司、安吉乡土职业技能培训有限运营公司。2015年成立公司,2017年,田园综合体项目下来之后,公司的发展无法跟上村集体的脚步,村集体以两倍的价格回收社会工商资本股份,目前公司由村集体全额持股。
创新机制。建立“公司+村+家庭农场”经营模式,村集体代表全体村民与工商资本形成以股权为纽带的经营综合体和利益共同体,目前公司和村在挣钱培养农场。
股权穿透
企业关系
共建共享。农民赚薪金、拿租金、分股金,2014-2020年村民股权每股由375元迅速增长到近3.2万元,股权增值了85多倍,当时村里2100口人,每人1股;2011-2020年,鲁家人均收入从19500元增长到47100元,村集体经营性收入从1.8万元增长到551余万元,村集体资产从不足30万元增长到近2.9亿元。
赚薪金,员工80%是村里人,年轻人开民宿、农家乐,售票员、驾驶、解说员等,老人可以去农场干活;拿租金,8000亩土地流转每年收入500万左右,每户分租金8000元,根据我们现场采访村民,基本上每家拿出100万以内都没有问题。
成功因素
紧跟政策——2005年8月,时任浙江省委书记习近平在浙江湖州安吉考察时提出“绿水青山就是金山银山”,2011年鲁家村便开始打造美丽乡村精品村,国家还未提出乡村振兴概念的时候,别人就已经在做了,信阳走在了河南的前面,浙江则是走在了全国的前面,这样可以获得很多政策倾向和支持。
规划先行——经村党委助推,20余位乡贤主动筹资300万元,请上海、广州的两家知名设计单位高起点规划,用时一年半绘出了鲁家村成长蓝图,计划以野山茶、蔬菜果园、绿化苗木、药材等为主题,筹建18个差异化、特色化的家庭农场,大力发展休闲农业和乡村旅游,培育全国首个家庭农场集聚区和示范区。
逐步实施——前期先建设核心区,即游客接待中心、两山学院、环村小火车,后期利用培训、小火车赚钱建设18家农场,目前农场大都处于亏损状态,由村集体进行补贴。
四计三变——规划易,实施难,面对各种问题,鲁家村村委班子斗智斗勇总结的方法经验。
最后,让我们一起看下鲁家村的现有成果。
生态湖,游湖、掠影、喊泉。

乘坐阿鲁阿家号小火车,沿着铁轨将田园风光尽收眼底,成人80元/人,儿童50元。

万竹农场,ATV赛车、树上探险、垂直攀岩、水上大战……各种刺激等你来挑战。

海龟农场(蔬菜),他洗菜,你做饭,我来吃!配上大土灶烹饪出来的美食,可以多吃好几碗饭。

时光小站,喝喝咖啡,聊聊人生,把时光慢下来!小朋友可以在草地和滑梯玩个痛快!

农高园,一站式体验,6个观赏馆,热带的果植、无土的蔬果、垂钓的花卉,目前只开放一个。
寒舍园艺,听老板娘讲一堂多肉课,再把心爱的肉肉带回家!

百合庄园,目前百合花还未开放,园内是个恐龙乐园,大人还可以钓钓鱼!

拙匠书院简介
拙匠书院是黄淮学院服务乡村振兴工作的平台。
黄淮学院师生通过拙匠书院平台,深入到乡村一线,服务乡村的规划设计、产业布局、文化建设和乡村文旅的运营与管理工作。
2015年以来,拙匠书院团队服务的乡村有平舆老湾村、泌阳施庄村、西平高庙村、驿城区鲁湾村、信阳新集村、熊庄村、巩义楼子沟村等。其中,信阳明港新集村成为“平原村”发展的典型代表,拙匠书院给出的“三大难点和六项建议”被住建部专家组采纳并向全国推广。拙匠书院提出的“三院七坊”的发展模式,有效促进了新集的产业和文化振兴。目前,新集村已经获得四项国家级荣誉称号。
未来,拙匠书院将深度嵌入乡村,成为助力乡村振兴的高校力量。

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