责任书格式(《年度经营责任书》范文)

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在企业绩效考核实践中,我们常常会遇到执行难的问题,往往是管理干部与员工一起或明或暗的制造难题,处理不慎,HR就要沦为背锅侠,背上执行不力的责任。我个人在绩效考核的实践中比较喜欢分层分级考核,就是把员工分为高管、经理、主管、专员四等,专员/主管采用月度考核,经理采用季度考核,高管采用年度考核,这样分化开考核,执行的压力就相对较小,工作量降低也更便于操作了。下面分享一篇在分层分级考核前提下的年度经营责任书范文(备注:公司为电商公司,主营珠宝玉石,针对岗位为市场中心市场总监,其主要责任为线上活动、拓客引流、品牌推广等),仅做参考,希望对大家有所帮助。

XX年度经营责任书

责任部门:XX
责任人:XX
    编号:XX

甲方(用人单位)单位名称:授权代表:联系电话:                                  
乙方(责任人)姓名:身份证号:联系电话:

为调动XX公司高级管理人员工作积极性,确保公司下达的各项年度经营目标的实现。甲方特聘请XXX同志为XX公司(下属单位)市场中心 (岗职)市场总监 ,授权该员为第一责任人全权负责该部日常经营管理工作。按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订本经营管理责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 
一、责任人考核期限:X年X月X日至X年X月X日,共计X个月。
二、责任部门信息 

部门名称    市场中心 部门类别/级别 运营体系-二级单位
部门编制     X人 人员在编    X人 (截止签约日期)
下属部门 活动部、推广部、广告部
部门职责 包括但不限于市场推广、品牌活动、拓客引流、内外广告策划等工作事宜

 
三、权利和义务
(一)甲方的义务和权利
1、甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。
2、甲方有义务按双方商定的工资标准和方式向乙方支付薪酬。
3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行定期的审计与考核,并提出改进意见。
4、甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的义务和权利
1、乙方有义务严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方有义务加强内部管理,提升管理水平,降低营运成本,提高经济效益,加强团队建设,构建人才发展梯队。
3、乙方有义务保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
4、乙方有义务在经营管理活动中保守公司秘密信息,不得泄露公司秘密,损害公司信誉。
5、乙方有义务定期或不定期的参加甲方组织的各项工作会议,按甲方要求报送(提交)与经营管理活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)季度、月度、周度的经营管理工作计划及汇报。
(2)季度、月度、周度的财务相关文件和资料。
(3)季度、月度、周度的采购相关文件和资料。
(4)季度、月度、周度的人事相关文件和资料。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料
6、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营管理决策的权利。
7、乙方享有所辖单位的经营管理指挥权,包括管理制度设计优化、人事工作审核、核批、承办等,报公司核准后即可实施。
8、乙方享有所辖单位经理级别员工任用和辞退建议权、主管及以下级别员工的任用和辞退决定权。 四、责任考核内容
(一)定量考核:关键指标(KPI):详见附件一 (二)定性指标(管理者必备的八大素质):

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编号 指标名称 指标定义 具体考核办法 总分值 
1 纪律性 严格要求自己遵守公司各项规章制度与作业流程,纪律性强,无违纪违规现象 受公司处罚1次扣0.5分        10分(扣完为止)
计划性 及时制定工作计划,完成率高,工作成果良好,并及时形成书面总结 工作计划汇报上交不及时1次扣0.5分
学习力 主动学习各种科学知识,积极参加公司组织的各类培训,拓宽知识面,提高自身素质 未参加公司指定培训1次扣0.5分
执行力 服从领导安排,对上级指示、决议、计划坚决执行,高效、及时 对上级交办任务执行不力1次扣0.5分
沟通力 懂得沟通与包容,在人际关系及与其他部门配合上无不满或怨言,合作性强 与部门内外部矛盾造成重大影响者1次扣0.5分
专业技能 熟练掌握岗位专业知识和技能,并能运用自如,为公司创造效益与价值 因专业技能造成工作失误1次扣0.5分
7 工作态度 对工作充满热情,积极,乐观,责任心强 公众场合散播对公司抱怨1次扣0.5分
职业素质 外表衣着、言谈举止符合职业特点和商务礼仪,积极节约资源、爱护公物,勤俭办公 职业着装不规范,损坏丢失公物,浪费资源1次扣0.5分

  五、考核办法
(一)每年12月底由考核人就定量与定性考核各填写《年度考核指标评述表》并提供相应证据材料由公司管理委员会、人力行政中心、财务中心组成审核小组予以核算,统计得分。
(二)定量考核得分与定性考核得分相加即为当年年终考核总得分,总得分划算为百分比,乘以任职期限内的责任奖金总额即为考核人当年的责任奖金。
(三)年终考核等级及处理
(1)优秀,95分及以上,获得相应系数的责任奖金,下年的责任奖金总额经协商可上涨15%-20%之间;
(2)良好,85分(含)-95分之间,获得相应系数的责任奖金,下年的责任奖金总额经协商可上涨10%-15%之间;
(3)中等,75分(含)-85之间,获得相应系数的责任奖金,下年的责任奖金总额不做变动;
(4)差,65分(含)-75分之间,获得相应系数的责任奖金,下年降职降薪一级,责任奖金总额下调50%;
(5)极差,65分以下,不享有当年的责任奖金,按劝退处理。 六、责任人薪酬待遇及责任奖金
(一) 薪酬构成
1、年薪=月薪+责任奖金
2、月薪=基本工资(底薪+工龄工资)+岗职工资(岗职工资+管理津贴)+区域补贴(通讯+交通+住房+午餐+加班)+奖金(全勤奖+其他)+月度绩效工资(额定绩效工资+绩效奖金+业绩提成)。
3、薪级=底薪+岗职工资(岗职工资+管理津贴)。
4、年度利润总额专指纯利收入,以财务结算为准。
(二)具体薪酬
1、月薪=基本工资(底薪X元+工龄工资X元)+岗职工资(岗职工资X元+管理津贴X元)+区域补贴(通讯X元+交通X元+午餐X元+住房X元+加班X元)+奖金(全勤奖X元+其他X元)+月度绩效工资(额定绩效工资+绩效奖金+业绩提成),合计X元,月薪总计约X元/年。
依据月薪公式计算月薪,薪级(底薪+岗职工资)的20%为月度绩效考核部分(总监级别不参与月度考核,该项仅做参考),每月10日按考勤计发月薪,公司代扣代缴个人所得税及个人社保金。
2、责任奖金:公司年度利润总额的X%,与责任考核挂钩(参见第四、五、七款),经考核后春节前发放核定总额的80%,余下20%于次年的6月10日发放,公司代扣代缴个人所得税。 七、特别激励
(一)X亿≦X年公司总销售额<X亿,除约定责任奖金外,额外奖励责任人100g纪念金条一根,于公司X年年会现场发放。
(二)X亿≦X年公司总销售额<X亿,除约定责任奖金外,额外奖励责任人家庭豪华国外游(4个名额),于公司X年年会现场发布。
(三)X年公司总销售额≧X亿,除约定责任奖金外,额外奖励责任人价值30万人民币的轿车一辆,于公司X年年会现场发放。 八、发生以下任何一种情况者,扣除全部责任奖金及特别激励并按公司制度另行予以处罚,严重者将追究其法律责任:
(一)发生重大安全管理事故造成人员伤亡。
(二)发生对公司财产及信誉带来严重损害或媒体介入跟踪报道。
(三)触摸公司“高压线”(查核发现经济问题数额累计达到或超过2000元的)。
(四)因管理疏忽,造成政府部门罚款累计超过50000元。
(五)泄露公司商业机密,包括技术信息和客户信息等严重影响公司商业信誉及利益。
(六)内部恋爱、婚外情等生活作风问题造成恶劣影响的。 九、备注
(一)若经营实际过程中出现不属于人为的客观原因造成的绩效误差可另行商议修订指标。
(二)若考核结果出现显著系统误差由公司统一调整,特别情况作特别处理。
(三)本责任书考核期间若责任人有调动或职位变更,按实际服务时间结算,未履行部分由接任者确认相应责任并履行;由于责任人违约或有重大违规违章致使考核期内责任书无法履行或无法完成约定考核指标的,责任人不再享有责任书约定的责任奖金。
(四)本责任书条款内容若修订或补充,以修订或补充后的条款为准。
(五)本责任书签字盖章即生效,一式两份,公司与责任人各执一份。 附件一:《XX年度市场中心经营责任指标》 单位(盖章)代表人(签字):                                      年 月 日         
责任人(签字):年 月 日                                        

附件一:《XX年度市场中心经营责任指标》

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