培训的意义(培训的重要性)

培训的意义

最近下了很多店面,也看到很多的案例。最引人深思的一个问题是每次下到一个店面,店长都会觉得自己的工作特别的繁琐,特别的忙,究其原因,我觉得还是对于员工技能或者说能力的培训跟不上,导致我们的店长不放心把工作交给员工,几乎所有的工作都是自己干,或者自己大部分精力操心这些工作。从而形成了一个恶性循环,自己很忙,而员工很闲。

哎呀,累瘫了!
这样势必是没法成为一个合格的团队的。因为店长没有精力去考虑或者思考,我们整体的运营和店面的发展。而员工没法提升技能,也没有办法去和团队一起去工作,或者叫没有团队的代入感。所以无论是技能的提升,还是对于团队的信赖、信任以及融入,我觉得都是很欠缺的。

因此,我觉得培训很重要,但是很多人在对员工进行培训的时候最犯难的一个问题就是觉得付出和收获不成正比,就是首先会思考“我花那么多精力去培训员工,而我自己又那么忙,培训后能不能得到我们想要的效果呢”?我相信这也是阻碍他们不太愿意去培训员工的一个方面。如果说细细思考的话,其实这个问题的根源在于两点,就是她们觉得培训员工的成效,或者说收获并不是特别大,为什么?1.我觉得对员工的培养或者可塑性并不是她想要的,或者说他对于这方面的人才筛选并不到位。2.自己的指导方法有问题。从而导致了他不愿意花太多的精力去放在培训上。

因此这个问题结合到店面实际,我建议:1.对于人才的筛选是非常重要的一个话题,每个月对于员工的考核是我觉得非常有必要去做的。2.每个月店长对于员工学习的投入时间,我觉得不能低于五天。
这样有保证的学习其实对于我们终端的执行者,或者我们员工来说,一方面对于那些有思想,有能力,有潜质的员工是一个好消息,因为可能每个人对于工作的要求是不仅仅限于薪资待遇的。人才对于以后的发展晋升空间,包括自己的学习空间很看重的,它可以留人。另一方面团队能力的整体提升是最容易体现到我们干工作的方面,尤其是业绩方面,可能对于我们去抓店面的工作效果更好一点。

最后今天想给大家说的第一个我觉得还是对员工的考核很重要,第二个对于店长投入到培训员工的时间很重要,它是能够间接帮助我们提升店面工作的一个非常有效的手段。

原来我的店长也可以成长为别人眼中的优秀店长
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