罚款单格式(EPC项目如何进行信息化管控?教你这一招)

罚款单格式
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一、项目简介

深圳海逸村(一期)EPC总承包项目由中国十七冶集团有限公司承建。本项目根据两级公司要求,将本项目打造成BIM5D+智慧工地标杆,采用广联达智慧工地项目管理平台系统,建设内容包含劳务实名制、视频监控、VR体验、生产管理系统、技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统、进度管理系统、施工升降机监测、塔机监测、环境监测智慧工地集成平台。
海逸村(一期)项目位于深汕特别合作区鲘门镇,距厦深高铁鲘门站约600米,紧邻324 国道。项目总用地面积16840㎡,总建筑面积为79359.23㎡(计容积率建筑面积 53888㎡,不计容积率建筑面积 22786.7㎡,地上核增建筑面积2684.53㎡),容积率3.36,建筑最高高度99.15m,停车位550辆,住宅户数442户。为三栋单体住宅楼及配套的商业楼、社康中心、社区活动中心等附属用房。

二、管控难点

(1)项目工期紧,受环境影响大,雨季处于汇流点,旱季无稳定供水。
(2)公司严抓项目质量安全,管理过程的数据资料需留痕;
(3)该项目为公司重点项目,希望以此项目为试点,提高项目信息化管理水平。

三、应用过程
(一)应用目标:项目施工过程中全面推进BIM技术运用,保证运用的完整性、系统性及创新性;
安全质量业务目标:利用项目数字项目管理平台,提高项目安全管理流程的标准化和整改闭合率,增强项目安全管理数据积累能力和分析能力,利用项目积累安全数据辅助管理分析,从而达到管理精细化、信息化的目的;实现标准化管理,通过实测实量、质量巡检,每天自动提醒责任人整改、重大隐患预警通知相关人员,自动生成检查台账、整改单、回复单机罚款单等,规范项目管理流程,提高项目品质。
创奖目标:创深圳市双优工地及深圳市优质工程奖,争创广东省优质工程奖;
社会影响力:联合整个项目,打造深汕合作区标杆,质量安全科技样板工地,观摩基地等;
(二)BIM应用方案:1.BIM应用过程:
(1)生产进度:实现多单体生产精细化管控,管控现场进度,同时自动生成数字周报、协助开展项目例会。
(2)技术管理:图纸变更方案管理在线化,多人协同,无纸化办公。
(3)质量管理:规范质量巡检工作,质量问题整改流程,同时生成整改单、罚款单,减轻工作量,提高质量管理水平,辅助项目例会开展。
(4)安全管理:规范安全巡视工作,安全问题整改留痕,同时生成整改单、罚款单,减轻工作量,提高安全管理水平,辅助项目例会开展。
(5)智慧工地:劳务实名制、环境监测、塔吊监测、施工电梯等硬件数据在线化管理。

2.BIM应用策划:(1) 软件应用方案:
建模工具——Revit 建立建筑、结构、机电全专业模型、GTJ算量软件。
项目管理平台——数字项目平台、广联达BIM5D+智慧工地
(2) 应用流程:
生成进度管理:生产经理在web端派分周任务——施工员通过手机端反馈现场情况——生产经理、项目管理层通过手机端、web端了解现场进度——周例会通过平台开展;
技术管理:设计部门把图纸和变更上传到平台——工程部在平台进行查看或下载——现场施工工长拿着蓝图施工——验收或检查过程中各个部门人员用手机进行图纸查看;

安全管理:安全员现场巡视发起问题——分包安全人员整改并反馈整改结果——安全员验证并关闭问题——若分包不整改,则通过平台自动生成整改单、罚款单——安全例会通过平台开展
质量管理:施工员现场巡视发起问题——分包班组长整改并反馈整改结果——施工员验证并关闭问题——若分包不整改,则通过平台自动生成整改单、罚款单——项目例会通过平台开展
智慧工地:劳务实名制、环境监测、塔吊监测、施工电梯数据集成——项目经理和项目书记使用手机APP查看现场情况——开会过程中打开BI调取数据
3. BIM组织介绍:组织架构图

(1)项目总指挥代波:负责总体把控、协调各参与方,输出对项目BIM应用需求。
(2)领导小组组长赵云:负责各项BIM+智慧工地应用的深入应用及质量把控。
(2)BIM领导小组副组长周亮:项目BIM工作实施策划,全面负责项目BIM工作。
(3)智慧工地项目书记王旭:智慧工地工作协调组织,与分包、监理对接工作。
(4)项目BIM应用组:含工程部、安全部、设计部及商务部,负责BIM5D手机端数据的现场录入工作。
(5)公司BIM建模组:公司及商务部提供各专业模型。
(6)智慧工地应用组:项目书记、安全部、办公室,负责项目智慧工地智能硬件的使用及维护。
(7)广联达实施顾问:负责BIM5D平台的搭建、维护;过程中对平台需求进行响应以及维护。
(三)BIM应用过程
项目开始时,对生产进度管理、质量管理、安全管理的各参与方进行集中宣贯《BIM5D应用方案》,明确各参与方的职责和任务,并进行操作培训以及答疑。

项目施工过程中,项目应用组工程部人员根据事先确定的管理要求和标准,通过BIM5D手机端APP将现场管理过程的信息记录。项目应用组质检部、安全部人员通过BIM5D手机端APP对现场质量问题进行记录,并自动推送给相关负责人进行整改会,并验收关闭,实现问题闭环。同时,对于需要输出汇总资料、整改单、罚款单的问题,通过平台一键生成。每周项目例会上,通过平台直接汇报生产、质量、安全情况。公司每周对各个项目使用的数据进行排名公布,通过积分推动项目使用。
1.质量安全管理传统的质量安全管理流程如下图所示:

传统的质量安全管理流程存在以下痛点:痛点一记录整理麻烦:难以系统地记录现场的质量安全问题,每次监理会的时候需重新查找记录并整理;

痛点二沟通效率低下:问题发起人往往问题描述简单,责任人需反复确认问题部位,沟通效率低下;痛点三整改单下发耗时长:当现场需发整改单时,需从现场返回办公室填写纸质整改单,若需附带照片的,还需另外打印,每份整改单需耗时20~30分钟;痛点四问题跟踪难:问题发起人通知负责人整改问题,往往因为双方工作繁忙,一方忘记整改,另一方忘记跟进,导致问题无法得到有效处理;为了解决在质量安全管理过程中的痛点,项目决定引用BIM技术。项目的质量安全管理模块应用分为两个阶段,第一阶段是基本的问题发起-整改-验收-关闭流程,实现质量安全问题线上解决、流转、留痕。
BIM5D质量安全管理流程如下图所示:

第二阶段是根据项目的质量安全整改通知单、罚款单、归档文件的模板格式要,通过自定义报表,一键生成相关报表,实现报表输出全程自动化、电子化,减轻工作量,提高工作效率。经过调研沟通,质量部、安全部的质量整改单、安全罚款单有以下要求:
质量整改单:1、问题照片与文字一一对应;2、问题整改前后对比;3、报表格式与原报表格式一致; 安全整改通知单及回复单:1、实现企业logo图片嵌入,现场表格形式与电子版一致;2、报表格式与原罚款单格式一致;
▲根据需求,在帆软中设计表单

▲质量整改单、安全罚款单应用

▲现场使用
2.生产进度管理应用传统的生产管理流程如下图所示:

传统的管理方式存在以下痛点:痛点一缺乏留痕:现场施工缺乏影像资料留痕;痛点二沟通效率低下:现场工作每周都要去生产经理办公室,或通过电话汇报进度;痛点三周报编制耗时长:每周收集完现场进度情况后,汇总质量、安全情况、编制完下周计划后,最后汇总编制周报,耗时短则1小时,长则半天;痛点四例会效率低下:例会上各个工长照着本子念进度情况,缺乏数据汇总 因此,项目决定引用BIM技术,通过生产精细化管理,提高项目生产管理水平。BIM5D的生产管理流程为:生产经理每周在web端派分周任务给施工员,施工员通过手机端反馈任务完成情况,劳动力,项目管理层通过手机端、web端了解现场进度,提出意见;每周周例会通过平台结合数字周报、施工模拟动画、航拍图开展,减少扯皮,提供会议效率。
▲BIM5D生产管理流程

▲生产首页

▲例会现场

▲通过数字周报汇报情况

▲数字周报
利用BIM5D施工模拟模块结合无人机航拍,全方位实时展示项目施工进度。如下图所示:在BIM5D施工模拟板块中实时录入项目进度情况并与模型进行关联,利用无人机航拍结合720云平台全景展示项目进度与形象。

▲与2020年6月份计划进度偏差

▲2020年6月份现场实际的进度
3.BIM技术模块应用BIM+技术管理网页端:
图纸:BIM5D应用初期已上传全专业CAD/PDF图纸,共784份图纸,可随时随地进行查看;
方案管理:已编制并审批好的工程方案18份,分类上传至BIM+技术方案管理处,并设置审批流程进行项目级别审批;
交底:编制好的技术交底18份上传至BIM+技术交底,同时上传交底签字单;此外我项目还上传三维节点交底模型9个。
变更:目前上传全专业变更单共5份。
BIM+技术管理移动端:
可在手机移动端随时查看图纸、方案、交底;也可在手机端对变更进行追踪,留下之执行记录。

▲图纸技术交底使用情况
4.智慧工地总结智慧工地包含劳务系统、环境监测设备、视频监控、塔吊检测等系统用以辅助生产管理模块的运行。
1)塔吊使用情况:在制高点安装全景摄像头自动收集项目现场照片、视频,通过高点俯瞰地面,清晰掌握项目整体情况;
通过对塔机等使用效率分析,判断使用是否合理,是否满足生产需要,通过多指标多维度的呈现,指导塔机的合理使用,并间接对生产进度等趋势做出辅助判断。

▲智慧工地界面
2)项目用工管理:
用工分析:
集成闸机、人脸识别等设备,全面掌握现场的用工情况;
在项目的智慧工地平台上可实时查询,便于掌控现场的工种配置及人员作业情况;

劳务评价:

3)绿色施工:环境监测、用水用电

四、应用效果
(1) 流程替代:现阶段BIM5D质量安全管理流程已取代70%以上的传统的质量安全管理流程,质量安全管理效率大幅提高,问题关闭率达到70%以上;
(2) 减轻工作量:BIM5D的流程解决了问题发起-整改-验收的全过程的记录问题,项目例会汇报时可直接从web端打开问题台账进行汇报,整理会议资料从原来的0.5天缩短至1分钟,大幅提高工作效率,减轻整理资料的工作量;
(3) 质量安全管理的深度应用:BIM中心根据项目需要,深入研究了帆软报表,设计出适合项目所需的整改单、罚款单。通过平台一键导出报表,耗时从原来的10分钟~30分钟缩短至1分钟,大幅提高工作效率
(4) 生产周会通过平台来开展,节省汇报资料的编制,提供工作、沟通效率。
-END-
 供稿 | 冯宗安 
编辑 | 张曦元
监制 | 曾文涛
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